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Preguntas de ejemplo del examen de certificación en gestión de proyectos
Estas preguntas de práctica muestran qué puedes esperar en los ocho exámenes de certificación en gestión de proyectos. Revisa las opciones y las respuestas antes de presentar tu examen.
Pregunta 1
El alcance del proyecto es:
- El trabajo que se debe realizar para entregar un producto con las características y funciones especificadas.
- Las características y funciones que se deben incluir en un producto o servicio.
- Una descripción narrativa del trabajo que se debe realizar en virtud de un contrato.
- Opciones 1 y 2
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Opción 1 / El trabajo que se debe realizar para entregar un producto con las características y funciones especificadas.
Pregunta 2
Por lo general, una reunión de arranque del proyecto se realiza para:
- Formar el equipo del proyecto y anunciar la asignación del gerente del proyecto
- Redactar el acta de constitución del proyecto
- Fomentar el espíritu de equipo
- Definir el alcance del proyecto y elaborar la WBS
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Opción 1 / Formar el equipo del proyecto y anunciar la asignación del gerente del proyecto
Pregunta 3
Tu proyecto está en la fase final de pruebas, la prueba de aceptación de usuarios. Cumple todas las especificaciones del producto, está por debajo de los costos previstos y va adelantado respecto al cronograma. El cliente se reúne contigo y te dice que no aceptará el producto a menos que hagas varios cambios. ¿Qué debes hacer?
- Obtén la lista de cambios y estima el costo de todos. Si el costo total sigue dentro de la línea base, hazlos.
- Estima los costos y envíaselos al cliente con una solicitud de modificación del contrato.
- Pide al cliente que presente una solicitud de cambio.
- Reúnete con el cliente para revisar las especificaciones del producto y dile que ya completaste el proyecto.
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Opción 3 / Pide al cliente que presente una solicitud de cambio.
Pregunta 4
Los proyectos se inician en respuesta a:
- Presión de los interesados
- Necesidades del negocio
- Obsolescencia tecnológica
- Todas las anteriores
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Opción 4 / Todas las anteriores
Pregunta 5
La herramienta que vincula los roles y responsabilidades del proyecto con la definición de su alcance se llama:
- Matriz de definición del alcance
- Matriz de asignación de responsabilidades
- Matriz de asignación de roles
- Matriz de alcance y roles del proyecto
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Opción 2 / Matriz de asignación de responsabilidades
Pregunta 6
¿Quién es responsable de identificar y cuantificar los riesgos, desarrollar las respuestas y monitorearlos y controlarlos?
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Gestión de los riesgos del proyecto
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Opción 4 / Gestión de los riesgos del proyecto
Pregunta 7
¿En cuál de los siguientes grupos de procesos de gestión de proyectos se suele emplear más tiempo y dinero?
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Control
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Opción 3 / Ejecución
Pregunta 8
Un gerente lleva seis meses trabajando en un proyecto con el mismo equipo, pero este sigue mostrando poco apoyo al proyecto. ¿Qué sería lo mejor que podría hacer el gerente?
- Reevaluar la eficacia del sistema de recompensas que ha establecido
- Hablar con el superior de cada integrante del equipo
- Volver a planificar el proyecto
- Decirle al equipo que el gerente necesita su apoyo
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Opción 1 / Reevaluar la eficacia del sistema de recompensas que ha establecido
Pregunta 9
Antes de informar de una posible infracción de una regla o política establecida, el gerente del proyecto debe:
- Determinar los riesgos asociados a la infracción
- Asegurarse de que exista una base razonablemente clara y objetiva para informar de la infracción
- Ignorar la infracción hasta que afecte los resultados del proyecto
- Convocar a un comité para revisar la infracción y decidir cómo responder
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Opción 2 / Asegurarse de que exista una base razonablemente clara y objetiva para informar de la infracción
Pregunta 10
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el papel integrador del gerente de programas?
- Ayuda a los gerentes de proyectos a familiarizarse con el programa
- Hace seguimiento de todos los proyectos del programa y ayuda a los gerentes de proyectos cuando lo necesitan
- Reúne todas las partes de un proyecto en un programa
- Integra a todos los miembros del equipo en un grupo cohesionado
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Opción 2 / Hace seguimiento de todos los proyectos del programa y ayuda a los gerentes de proyectos cuando lo necesitan