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Esempi di domande d'esame per la certificazione in gestione dei progetti
Queste domande di esercitazione ti mostrano che cosa aspettarti negli otto esami di certificazione in gestione dei progetti. Rivedi le opzioni e le risposte prima di sostenere l'esame.
Domanda 1
Che cos'è l'ambito del progetto?
- Il lavoro da svolgere per consegnare un prodotto con le caratteristiche e le funzioni specificate.
- Le caratteristiche e le funzioni da includere in un prodotto o servizio.
- Una descrizione discorsiva del lavoro da svolgere in base a un contratto.
- Opzioni 1 e 2
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Opzione 1 / Il lavoro da svolgere per consegnare un prodotto con le caratteristiche e le funzioni specificate.
Domanda 2
Qual è di norma lo scopo della riunione di avvio del progetto?
- Costituire il team di progetto e annunciare la nomina del project manager (PM)
- Redigere il project charter
- Rafforzare lo spirito di squadra
- Definire l'ambito del progetto ed elaborare la WBS
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Opzione 1 / Costituire il team di progetto e annunciare la nomina del project manager (PM)
Domanda 3
Il progetto è nella fase finale di collaudo, il test di accettazione da parte degli utenti. Rispetta tutte le specifiche del prodotto, è al di sotto dei costi pianificati e procede in anticipo sul cronoprogramma. Il cliente ti incontra e ti comunica che non accetterà il prodotto se non apporti varie modifiche. Che cosa dovresti fare?
- Ottenere l'elenco delle modifiche e stimarne tutti i costi. Se il costo totale resta entro la baseline, apportarle
- Stimare i costi e inviare la stima al cliente chiedendo una modifica del contratto
- Chiedere al cliente di presentare una richiesta di modifica
- Incontrare il cliente per rivedere le specifiche del prodotto e comunicargli che il progetto è stato completato
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Opzione 3 / Chiedere al cliente di presentare una richiesta di modifica
Domanda 4
In risposta a che cosa si avviano i progetti?
- Pressione degli stakeholder
- Esigenze aziendali
- Obsolescenza tecnologica
- Tutte le risposte precedenti
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Opzione 4 / Tutte le precedenti
Domanda 5
Come si chiama lo strumento che collega i ruoli e le responsabilità del progetto alla definizione dell'ambito?
- Matrice di definizione dell'ambito
- Matrice di assegnazione delle responsabilità
- Matrice di assegnazione dei ruoli
- Matrice dell'ambito e dei ruoli di progetto
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Opzione 2 / Matrice di assegnazione delle responsabilità
Domanda 6
Chi è responsabile dell'identificazione e della quantificazione dei rischi, dello sviluppo delle risposte e del monitoraggio e controllo dei rischi?
- Gestione della comunicazione di progetto
- Gestione delle risorse umane di progetto
- Gestione degli approvvigionamenti di progetto
- Gestione dei rischi di progetto
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Opzione 4 / Gestione dei rischi di progetto
Domanda 7
In quale dei seguenti gruppi di processi di gestione dei progetti si spendono normalmente più tempo e denaro?
- Avvio
- Pianificazione
- Esecuzione
- Controllo
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Opzione 3 / Esecuzione
Domanda 8
Un project manager lavora da sei mesi a un progetto con lo stesso team, ma il team continua a mostrare scarso sostegno al progetto. Quale sarebbe la misura migliore da adottare?
- Rivalutare l'efficacia del sistema di premi introdotto dal project manager
- Parlare con il responsabile di ciascun membro del team
- Ripianificare il progetto
- Dire al team che il project manager ha bisogno del suo sostegno
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Opzione 1 / Rivalutare l'efficacia del sistema di premi introdotto dal project manager
Domanda 9
Prima di segnalare una presunta violazione di una regola o politica vigente, il project manager dovrebbe:
- Determinare i rischi associati alla violazione
- Verificare che vi siano elementi di fatto ragionevolmente chiari per segnalare la violazione
- Ignorare la violazione finché non incide sui risultati del progetto
- Convocare un comitato per esaminare la violazione e stabilire la risposta adeguata
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Opzione 2 / Verificare che vi siano elementi di fatto ragionevolmente chiari per segnalare la violazione
Domanda 10
Quale delle seguenti opzioni descrive MEGLIO il ruolo di integrazione del program manager?
- Aiutare i project manager a conoscere il programma
- Seguire tutti i progetti di un programma e aiutare i project manager quando necessario
- Riunire tutte le parti di un progetto in un programma
- Riunire tutti i membri in un team coeso
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Opzione 2 / Seguire tutti i progetti di un programma e aiutare i project manager quando necessario