IO4PM™
Примеры вопросов сертификационного экзамена по управлению проектами
Эти тренировочные вопросы показывают, чего ожидать на всех восьми сертификационных экзаменах по управлению проектами. Изучите варианты и ответы перед экзаменом.
Вопрос 1
Содержание проекта — это:
- Работы, необходимые для выпуска продукта с заданными характеристиками и функциями.
- Характеристики и функции, которые должны быть предусмотрены в продукте или услуге.
- Текстовое описание работ, подлежащих выполнению по договору.
- Варианты 1 и 2
Показать правильный ответ
Вариант 1 / Работы, необходимые для выпуска продукта с заданными характеристиками и функциями.
Вопрос 2
Стартовое совещание по проекту обычно проводят, чтобы:
- Сформировать команду проекта и объявить о назначении руководителя проекта (PM)
- Составить проект устава проекта
- Укрепить командный дух
- Определить содержание проекта и разработать WBS
Показать правильный ответ
Вариант 1 / Сформировать команду проекта и объявить о назначении руководителя проекта (PM)
Вопрос 3
Ваш проект находится на заключительном этапе испытаний: проводятся пользовательские приёмочные испытания. Продукт соответствует всем спецификациям, расходы ниже запланированных, а работы идут с опережением графика. Клиент встретился с вами и заявил, что не примет продукт, если вы не внесёте несколько изменений. Что следует сделать?
- Получить список изменений и оценить каждое. Если общая стоимость не выходит за рамки базового плана, внести изменения.
- Оценить затраты и направить оценку клиенту с просьбой изменить договор
- Попросить клиента оформить запрос на изменение
- Вместе с клиентом сверить спецификации продукта и сообщить, что проект завершён
Показать правильный ответ
Вариант 3 / Попросить клиента оформить запрос на изменение
Вопрос 4
Проекты инициируют в ответ на:
- Давление заинтересованной стороны
- Потребности бизнеса
- Устаревание технологий
- Все перечисленное
Показать правильный ответ
Вариант 4 / Все перечисленные варианты
Вопрос 5
Как называется инструмент, который связывает роли и обязанности в проекте с определением его содержания?
- Матрица определения содержания
- Матрица распределения ответственности
- Матрица распределения ролей
- Матрица содержания и ролей проекта
Показать правильный ответ
Вариант 2 / Матрица распределения ответственности
Вопрос 6
Что отвечает за выявление и количественную оценку рисков, разработку мер реагирования, мониторинг и контроль рисков?
- Управление коммуникациями проекта
- Управление человеческими ресурсами проекта
- Управление закупками проекта
- Управление рисками проекта
Показать правильный ответ
Вариант 4 / Управление рисками проекта
Вопрос 7
На какую из следующих групп процессов управления проектом обычно уходит больше всего времени и денег?
- Инициация
- Планирование
- Исполнение
- Контроль
Показать правильный ответ
Вариант 3 / Исполнение
Вопрос 8
Руководитель проекта уже шесть месяцев работает с одной и той же командой, но она по-прежнему не оказывает проекту достаточной поддержки. Как ему лучше поступить?
- Повторно оценить эффективность системы поощрений, которую ввёл руководитель проекта
- Поговорить с непосредственным руководителем каждого участника команды
- Составить новый план проекта
- Сказать команде, что руководителю проекта нужна её поддержка
Показать правильный ответ
Вариант 1 / Повторно оценить эффективность системы поощрений, которую ввёл руководитель проекта
Вопрос 9
Прежде чем сообщить о предполагаемом нарушении установленного правила или политики, руководителю проекта следует:
- Определить риски, связанные с нарушением
- Убедиться в наличии достаточно ясных фактических оснований для сообщения о нарушении
- Не обращать внимания на нарушение, пока оно действительно не повлияет на результаты проекта
- Созвать комиссию для рассмотрения нарушения и выбора подходящей меры реагирования
Показать правильный ответ
Вариант 2 / Убедиться в наличии достаточно ясных фактических оснований для сообщения о нарушении
Вопрос 10
Какой вариант ЛУЧШЕ всего описывает роль руководителя программы как интегратора?
- Помогает руководителям проектов ознакомиться с программой
- Отслеживает все проекты в рамках одной программы и при необходимости помогает руководителям проектов
- Объединяет все составляющие проекта в программу
- Объединяет участников в сплочённую команду
Показать правильный ответ
Вариант 2 / Отслеживает все проекты в рамках одной программы и при необходимости помогает руководителям проектов