项目管理认证考试样题

这些练习题涵盖全部八项项目管理认证考试，可帮助你熟悉考试形式。参加考试前，请查阅各个选项和答案。

第 1 题

项目范围是指：

1. 为交付具有指定特性和功能的产品而必须完成的工作。
2. 产品或服务应包含的特性和功能。
3. 对合同约定应完成工作的文字描述。
4. 选项 1 和选项 2

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选项 1 / 为交付具有指定特性和功能的产品而必须完成的工作。

第 2 题

项目启动会通常是为了：

1. 组建项目团队，并宣布项目经理的任命
2. 起草项目章程
3. 培养团队精神
4. 定义项目范围并制定 WBS

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选项 1 / 组建项目团队，并宣布项目经理的任命

第 3 题

你的项目进入了最后一个测试阶段，即用户验收测试。项目满足所有产品规格，实际成本低于计划，进度也早于计划。客户找到你，表示除非你做出几项变更，否则不会验收产品。你应该怎么做？

1. 取得变更清单并逐项估算。只要总成本仍在基准范围内，就直接实施
2. 估算成本，并将估算结果发给客户，请求修改合同
3. 请客户提交变更请求
4. 与客户一起审查产品规格，并告知对方你已经完成项目

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选项 3 / 请客户提交变更请求

第 4 题

项目的启动是为了应对：

1. 相关方的压力
2. 业务需求
3. 技术过时
4. 以上全部

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选项 4 / 以上皆是

第 5 题

将项目角色和职责与项目范围定义关联起来的工具叫什么？

1. 范围定义矩阵
2. 责任分配矩阵
3. 角色分配矩阵
4. 项目范围和角色矩阵

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选项 2 / 责任分配矩阵

第 6 题

谁负责识别风险、量化风险、制定风险应对措施以及监控风险？

1. 项目沟通管理
2. 项目人力资源管理
3. 项目采购管理
4. 项目风险管理

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选项 4 / 项目风险管理

第 7 题

以下哪个项目管理过程组通常耗时最多、花费最高？

1. 启动
2. 制定计划
3. 执行
4. 控制

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选项 3 / 执行

第 8 题

项目经理和同一个团队已经合作开展项目六个月，但团队依然表现出对项目缺乏支持。项目经理最应该怎么做？

1. 重新评估项目经理所建立的奖励制度是否有效
2. 与每位团队成员的直属上司交谈
3. 重新规划项目
4. 告诉团队，项目经理需要他们的支持

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选项 1 / 重新评估项目经理所建立的奖励制度是否有效

第 9 题

项目经理在报告可能违反既定规则或政策的行为之前，应该：

1. 确定与违规行为相关的风险
2. 确保有足够明确的事实依据来报告违规行为
3. 暂不理会违规行为，直到它确实影响项目结果
4. 召集委员会审查违规行为，并确定适当的应对措施

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选项 2 / 确保有足够明确的事实依据来报告违规行为

第 10 题

以下哪一项最能描述项目群经理作为整合者的职责？

1. 帮助项目经理熟悉项目群
2. 跟踪一个项目群中的所有项目，并在需要时为项目经理提供帮助
3. 把一个项目的所有部分纳入一个项目群
4. 把所有团队成员团结在一起，形成一个有凝聚力的整体

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选项 2 / 跟踪一个项目群中的所有项目，并在需要时为项目经理提供帮助