IO4PM™IO4PM™International OrganizationLe point de vue d’International Organization for Project Management™
Bonjour ! Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi si peu de personnes réussissent ? Beaucoup travaillent dur et recherchent constamment des opportunités, mais passent et terminent leur carrière avec des résultats peu significatifs. C’est triste, mais c’est la vérité.
Comme les autres, les personnes qui réussissent recherchent des opportunités. Alors pourquoi la réussite est-elle rare, tandis que la médiocrité est si répandue dans les carrières professionnelles ?
À vrai dire, le faible nombre de personnes qui réussissent ne nous surprend pas. La réussite suit, comme bien d’autres répartitions dans la vie et les affaires, une distribution où les éléments secondaires sont nombreux et les éléments importants peu nombreux. On peut la comparer au fait que, dans presque toutes les organisations, 80 % à 90 % des revenus proviennent de 10 % à 20 % des clients. Ceux qui génèrent l’essentiel des revenus sont les quelques clients importants ; les autres sont la multitude secondaire. Si vous connaissez mal ces répartitions, recherchez plus tard le « principe de Pareto ». Pour qui souhaite progresser, ce principe est précieux pour comprendre comment fonctionne le monde. Il vous aidera beaucoup.
Nous avons beaucoup travaillé pour identifier le point commun le plus important qui distingue les personnes qui réussissent. Nous voulions comprendre ce qui fait leur singularité. Après des centaines d’entretiens et d’échanges par e-mail avec des étudiants d’IO4PM™ International Organization for Project Management™ qui ont réussi, nous avons constaté qu’ils ont une façon bien à eux de considérer les opportunités autour d’eux. Tout tient à la manière dont ils les perçoivent et y réagissent. Ils ne demandent pas « Qu’est-ce que j’y gagne ? », mais « Comment puis-je aider les autres grâce à cela ? ». Ils ne demandent pas « Quel bénéfice cela me rapportera-t-il ? », mais « Comment apporter à mes clients un avantage important qu’ils ne trouveront nulle part ailleurs ? ».
Pensez à ce léger changement de perspective lorsque vous rencontrerez votre prochaine occasion professionnelle ou commerciale, ou toute opportunité répondant à vos envies et besoins personnels. Les résultats ne viendront pas du jour au lendemain, mais nous sommes convaincus que cette perspective vous placera bientôt parmi ceux qui se distinguent. Pour ne pas rester dans la multitude, ne suivez pas la foule en ne pensant qu’à vous. Concentrez-vous sur les personnes qui vous entourent. Ce sont elles qui vous feront rejoindre les quelques-uns qui se distinguent.
Je vous souhaite, à vous et à vos proches, de joyeuses fêtes et une merveilleuse année 2017, pleine de santé, de bonheur, d’épanouissement personnel et de réussite professionnelle !
Prenez soin de vous, et avançons ensemble vers la réussite. : )
Yeliz
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Nous sommes fiers d’annoncer que cet article a été mis à l’honneur…
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En janvier 2025, nous avons le plaisir d’annoncer un accord de collaboration entre Veterans & Youth Career Collaborative (VYCC), à Long Beach en Californie, et International Organization For Project Management™ (IO4PM™).
Date : 25 mai 2024
Lieu : Bureaux d’IO4PM™ International Organization for Project Management™ (Wollerau, Suisse)
Bonjour,
Merci beaucoup de lire cette courte lettre dans laquelle nous présentons 8 raisons pour lesquelles IO4PM™ International Organization for Project Management™ vous sert bien mieux que ses concurrents.
Avant d’entrer dans le détail, nous tenons à vous remercier sincèrement pour le soutien et la confiance que vous continuez d’accorder à IO4PM™ International Organization for Project Management™.
Bonjour ! Je suis ravi de vous retrouver ici : l’une des choses que je préfère est d’aider un professionnel avisé qui aime apprendre toute sa vie, comme vous, à réussir encore davantage.
C’est un principe que j’applique naturellement dans ma propre carrière, mais j’aime aussi aider les autres.
Bonjour ! L’été dernier, j’étais à Seattle.
J’en ai profité pour rencontrer quelques dizaines d’anciens étudiants de la région.
Amit, un jeune homme de grande taille de 23 ans qui a étudié aux États-Unis et obtenu son diplôme MBA-CFP en ligne chez nous, m’a parlé d’une expérience qu’il avait menée récemment.
Maîtrisez-vous les modèles économiques ?
Bien sûr que oui. Nous savons tout des modèles économiques, n’est-ce pas ?
Après une vie de consommateur et presque autant d’années de vie professionnelle, nous pensons tous bien connaître les modèles économiques. Il nous faut à peine une seconde pour donner notre avis sur la viabilité d’une idée. Nous ne manquons pas non plus de conseils pour améliorer une entreprise. Mais en savons-nous réellement assez sur les modèles économiques ?
Vous passez d’un monde de noms fixes à un monde de verbes fluides. Dans les prochaines années, vous continuerez à transformer des choses solides, voiture ou veste, en actions immatérielles. Les produits deviennent services et processus. Grâce à une technologie intégrée abondante, votre voiture devient un service : des avantages sans cesse actualisés, adaptés à votre usage, vos retours, la concurrence et l’innovation mondiale.
Bonjour, comment allez-vous ? Aujourd’hui, j’aimerais partager avec vous la partie 1 sur 2 d’une expérience que j’ai menée il y a quelques années.
Les résultats étaient très intéressants. Je vais vous présenter toute la démarche. Utilisez-la en respectant les autres. Relisez ce que j’ai écrit dans les articles précédents sur l’attention à porter à votre équipe et sur la façon de l’aider.
Bonjour, c’est Yeliz !
Voyons si vous avez deviné. Le résultat final de l’expérience dont je vous ai parlé dans la partie 1 sur 2 tient à ceci : la cohérence.
En m’appuyant sur cette cohérence, j’ai obtenu de ces dirigeants et responsables plus de soutien que jamais auparavant. Voici comment.
Bonjour ! J’espère que vous allez bien et êtes en bonne santé. Je vous écris sur un sujet que je souhaitais aborder depuis longtemps. Le moment est venu. : )
Vous cherchez des PDU (Professional Development Units, unités de développement professionnel) pour obtenir ou conserver un diplôme ?
Vous ne devriez pas. Pourquoi ? Parce que les PDU découlent d’un modèle de dépendance imposée qui exploite gravement les étudiants.
Chers amis et collègues,
Ces dernières semaines, nous avons beaucoup travaillé pour réaliser cette refonte à votre intention. Si vous souhaitez savoir comment IO4PM™ International Organization for Project Management™ utilise Scrum, voici deux faits simples qui peuvent aussi servir de point de comparaison pour vos propres projets agiles.
