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Un esperimento per costruire il tuo team (parte 1 di 2)

Un esperimento per costruire il tuo team (parte 1 di 2)

Ciao, come stai? Oggi voglio condividere con te la parte 1 di 2 di un esperimento che ho condotto qualche anno fa.

I risultati sono stati piuttosto interessanti. Ti racconterò tutto il procedimento. Usalo però nel rispetto degli altri. Rileggi ciò che ho scritto nei post precedenti su come prenderti cura delle tue persone e aiutarle.

L’esperimento ha aumentato il numero di dirigenti che sono venuti a sostenere le organizzazioni di sensibilizzazione sanitaria. 7 volte. Sì, sette. Ma non è stata quella la cosa più importante. Il risultato più significativo è stato un altro.

Mi ha permesso di convincere direttamente questi dirigenti a trascorrere una settimana delle proprie ferie retribuite, che normalmente passano in spiaggia, a fare da mentori e dare una mano sul posto a organizzazioni senza scopo di lucro.

Ogni volta che io o persone che conosco abbiamo applicato lo stesso approccio in situazioni simili, abbiamo ottenuto risultati eccellenti. Se ti sembra scientifico, è perché lo è davvero. :)



Veniamo all’esperimento. 



Era il 2007.



Nel tempo libero aiutavo un gruppo sanitario a reclutare e convincere dirigenti e responsabili di progetto di aziende private. Dovevano venire a sostenere le nuove sedi di sensibilizzazione sanitaria nelle loro regioni. E naturalmente nel loro tempo libero!



Ho quindi contattato circa 30 persone per chiedere se fossero disposte a trascorrere una settimana sul posto a fare da mentori e sostenere giovani e dipendenti in attività di gestione di progetti, strategia, finanza e risorse umane.



Indovina com’è andata. Non molto bene. Solo una persona su 30 ha deciso di venire da noi. Certo, poteva andare peggio: avrebbero potuto dire tutti di no. Ma qualcosa non tornava.



Con le successive 30 persone ho quindi provato un approccio diverso. Ho fatto l’esperimento.



Ho contattato altre 30 persone e ho chiesto se avessero 20 minuti per esaminare volantini di sensibilizzazione sanitaria non ancora pubblicati e inviarmi un parere.



Ho ricevuto 23 risposte positive. Allora mi sembrò un buon risultato e lo penso ancora. Ben 23 persone su 30 hanno accettato di dedicare 20 minuti al bene comune, leggendo un paio di pagine e sintetizzando i loro commenti in pochi punti.



La vera sorpresa è arrivata dopo. Un mese più tardi ho ricontattato le 23 persone che avevano accettato di rivedere i volantini e ho chiesto se avessero una settimana per fare da mentori sul posto in un centro sanitario. 


Il risultato? Hanno accettato 7 persone su 23. Si sono presentate tutte e hanno svolto i compiti assegnati. Chi l’avrebbe detto? :)



Vediamo se hai prestato attenzione. 


Scrivimi a yeliz.obergfell@mba-institute.org e dimmi perché, secondo te, sono riuscito a convincere queste persone a dedicare tanto del loro tempo a queste organizzazioni. Leggerò la tua risposta e ti darò la soluzione.

Oppure puoi passare direttamente a Un esperimento per costruire il tuo team (parte 2 di 2) se preferisci scoprire subito la ragione senza pensarci troppo.


A proposito, la risposta è proprio davanti a te. È nei materiali di studio di uno dei nostri programmi MBA. Ecco il link diretto a quel programma:

Che cos’è il programma MBA-CL™ MBA Leadership™ Degree?


Spero che la lettura ti sia piaciuta. Grazie ancora per il sostegno! :)

Yeliz

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