IO4PM™IO4PM™International OrganizationApprofondimenti di International Organization for Project Management™
Ciao, vi siete mai chiesti perché così poche persone hanno successo? Molti lavorano duramente e inseguono continuamente opportunità, ma trascorrono e concludono la carriera con risultati poco significativi. È triste, ma è la realtà.
Come chi non riesce, anche le persone di successo inseguono opportunità. Perché, allora, il successo è raro e la mediocrità abbonda nelle carriere professionali?
A dire la verità, non ci sorprende che poche persone abbiano successo. Il successo è una delle molte distribuzioni della vita e degli affari che seguono lo schema “molti irrilevanti, pochi significativi”. In quasi tutte le organizzazioni, dall’80% al 90% dei ricavi proviene dal 10% al 20% dei clienti. Quelli che generano più ricavi sono i pochi significativi, gli altri i molti irrilevanti. Se non conoscete queste distribuzioni, cercate poi il “principio di Pareto”. Per chi vuole costruire qualcosa, è una gemma per capire come funziona il mondo e vi aiuterà molto.
Abbiamo lavorato molto per individuare il tratto comune più importante che distingue le persone di successo. Volevamo scoprire che cosa le rende parte di un gruppo così ristretto. Dopo centinaia di interviste e scambi di e-mail con gli studenti di IO4PM™ International Organization for Project Management™ che hanno avuto successo, abbiamo notato che hanno un modo proprio e distintivo di guardare alle opportunità che li circondano. La differenza sta in come le riconoscono e le affrontano. Non chiedono “Che cosa ci guadagno?”, ma “Come posso aiutare gli altri?”. Non chiedono “Quanto profitto mi porterà?”, ma “Come posso dare ai clienti un grande beneficio che non possano trovare altrove?”.
Pensate a questo piccolo cambiamento di prospettiva quando incontrerete un’opportunità di lavoro, d’affari o di altro tipo per i vostri bisogni e desideri. Non succederà dall’oggi al domani, ma siamo convinti che questa prospettiva vi porterà presto tra i pochi che contano. Se non volete restare tra i molti di scarso impatto, non seguite la folla concentrandovi soltanto su voi stessi. Concentratevi sulle persone che servite. Solo loro possono farvi entrare tra i pochi che contano.
Colgo l’occasione per augurare buone feste a voi e ai vostri cari. Viviamo un meraviglioso 2017, con salute, felicità, realizzazione personale e successo negli affari!
Abbiate cura di voi e troviamo il successo lungo il percorso. :)
Yeliz
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A gennaio 2025 siamo lieti di annunciare un accordo di collaborazione tra Veterans & Youth Career Collaborative (VYCC), di Long Beach, California, e International Organization For Project Management™ (IO4PM™).
Data: 25 maggio 2024
Luogo: Sede di IO4PM™ International Organization for Project Management™ (Wollerau, Svizzera)
Ciao,
Grazie per essere sulla nostra pagina a leggere questa breve lettera, in cui presentiamo 8 motivi per cui IO4PM™ International Organization for Project Management™ ti offre un servizio di gran lunga migliore della concorrenza.
Prima di entrare nei dettagli della lettera, vogliamo ringraziarti sinceramente per il sostegno continuo e per la fiducia in IO4PM™ International Organization for Project Management™.
Ciao, sono felice che siate qui: una delle cose che amo di più è aiutare professionisti intelligenti e impegnati nell’apprendimento continuo, come voi, ad avere ancora più successo.
Naturalmente è un principio che applico alla mia carriera, ma amo anche aiutare gli altri.
Ciao! L’estate scorsa ero a Seattle.
Ho colto l’occasione per incontrare qualche decina di ex studenti della zona.
Amit, un ragazzo alto di 23 anni che ha studiato negli Stati Uniti e ha conseguito il suo diploma MBA-CFP online con noi, mi ha parlato di un esperimento che aveva condotto di recente.
Te ne intendi di modelli di business?
Certo che sì. Sappiamo tutto sui modelli di business, vero?
Dopo una vita da consumatori e quasi una vita da professionisti, siamo tutti convinti di conoscere bene i modelli di business. Non esitiamo nemmeno un secondo a dire se un’idea imprenditoriale funzionerà. E siamo molto generosi nel suggerire come un’azienda possa migliorare. Ma conosciamo davvero abbastanza a fondo i modelli di business?
Ti stai spostando da un mondo di sostantivi fissi verso un mondo di verbi fluidi. Nei prossimi anni continuerai a prendere cose solide, come un’auto o una giacca, e a trasformarle in verbi intangibili. I tuoi prodotti diventano servizi e processi. Grazie a grandi dosi di tecnologia integrata, la tua auto diventa un servizio: un insieme di vantaggi aggiornati continuamente e adattati al tuo utilizzo e ai tuoi riscontri, alla concorrenza agguerrita e all’innovazione globale.
Ciao, come stai? Oggi voglio condividere con te la parte 1 di 2 di un esperimento che ho condotto qualche anno fa.
I risultati sono stati piuttosto interessanti. Ti racconterò tutto il procedimento. Usalo però nel rispetto degli altri. Rileggi ciò che ho scritto nei post precedenti su come prenderti cura delle tue persone e aiutarle.
Ciao, sono Yeliz!
Vediamo se hai indovinato. Il risultato finale dell’esperimento di cui ti ho parlato nella parte 1 di 2 si spiega con la coerenza.
Facendo leva su quella coerenza, ho ottenuto da quei dirigenti e responsabili più sostegno di quanto ne avessi mai avuto fino ad allora. Ecco perché.
Ciao, spero che stiate bene e in salute. Vi scrivo di un argomento che desideravo affrontare da molto tempo. Oggi è il giorno. :)
Cercate PDU (Professional Development Units, unità di sviluppo professionale) per ottenere o mantenere una qualifica?
Non dovreste. Ecco perché: le PDU sono un sottoprodotto del modello della dipendenza, che sfrutta gli studenti.
Cari amici e colleghi,
Nelle ultime settimane abbiamo lavorato molto per realizzare questo rinnovamento. Se vuoi sapere come IO4PM™ International Organization for Project Management™ usa Scrum, ecco due semplici fatti che possono servirti anche da riferimento nei tuoi progetti agili.
