Dois factos que queria saber sobre a renovação de IO4PM.org

Temos orgulho em anunciar que este artigo foi destacado...
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Em janeiro de 2025, temos o prazer de anunciar um acordo de colaboração entre a Veterans & Youth Career Collaborative (VYCC), de Long Beach, Califórnia, e a International Organization For Project Management™ (IO4PM™).

Data: 25 de maio de 2024
Local: Escritórios da IO4PM™ International Organization for Project Management™ (Wollerau, Suíça)

Olá,
Muito obrigado por visitar a nossa página para ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais a IO4PM™ International Organization for Project Management™ lhe presta um serviço muito melhor do que a concorrência.

Antes de entrarmos nos pormenores desta carta, queremos agradecer sinceramente o seu apoio contínuo e a confiança que deposita na IO4PM™ International Organization for Project Management™.

Olá, já se perguntou por que tão poucas pessoas têm sucesso? Muitas trabalham arduamente e procuram oportunidades constantemente, mas acabam por passar e terminar a carreira com resultados pouco significativos. É triste, mas é a realidade.

Tal como as pessoas sem sucesso, as bem-sucedidas também procuram oportunidades. Por que é, então, o sucesso escasso e a mediocridade abundante nas carreiras profissionais?

Olá, adoro tê-lo aqui: uma das coisas de que mais gosto é ajudar um profissional inteligente e dedicado à aprendizagem ao longo da vida, como você, a alcançar ainda mais sucesso.

É algo que pratico na minha própria carreira, claro, mas também adoro ajudar os outros.

Olá! No verão passado estive em Seattle.

Aproveitei a ocasião para me encontrar com algumas dezenas de antigos alunos da região.

Amit, um jovem alto de 23 anos que frequentou a universidade nos Estados Unidos e obteve o seu diploma MBA-CFP em linha connosco, falou-me de uma experiência que tinha realizado recentemente.

Domina os modelos de negócio?
Claro que sim. Todos sabemos tudo sobre modelos de negócio, não é verdade?

Uma vida inteira como consumidores e quase uma vida inteira como profissionais levam-nos a acreditar que conhecemos bem os modelos de negócio. Não hesitamos mais de um segundo antes de opinar sobre se uma ideia de negócio vai resultar. E somos muito generosos a dar sugestões sobre como uma empresa pode melhorar. Mas será que compreendemos realmente os modelos de negócio em profundidade?

Está a passar de um mundo de substantivos fixos para um mundo de verbos fluidos. Nos próximos anos, continuará a pegar em coisas sólidas — como um carro ou um casaco — e a transformá-las em verbos intangíveis. Os seus produtos tornam-se os seus serviços e processos. Com muita tecnologia incorporada, o carro transforma-se num serviço: um conjunto de benefícios continuamente atualizado e adaptado à sua utilização e aos seus comentários, à concorrência intensa e à inovação global.

Olá! Como está? Hoje queria partilhar a parte 1 de 2 de uma experiência que fiz há alguns anos.

Os resultados foram bastante interessantes. Vou partilhar consigo todo o processo. Use-o com respeito pelos outros. Volte a ler o que escrevi nas publicações anteriores sobre cuidar das pessoas da sua equipa e ajudá-las.

Olá, sou a Yeliz!

Vejamos se acertou. O resultado final da experiência de que falei na parte 1 de 2 foi a consistência.

Ao tirar partido dessa consistência, consegui obter mais apoio desses líderes e gestores do que até então. Eis porquê.

Olá, espero que esteja bem e com saúde. Escrevo sobre um assunto de que já queria falar há muito tempo. Hoje é o dia. :)

Procura PDU (Professional Development Units, unidades de desenvolvimento profissional) para obter ou manter uma qualificação?

Não deveria. Eis porquê: as PDU são um subproduto do modelo de dependência, que explora os alunos.