IO4PM™IO4PM™International OrganizationPerspetivas da International Organization for Project Management™
Olá, adoro tê-lo aqui: uma das coisas de que mais gosto é ajudar um profissional inteligente e dedicado à aprendizagem ao longo da vida, como você, a alcançar ainda mais sucesso.
É algo que pratico na minha própria carreira, claro, mas também adoro ajudar os outros.
Ajudei pessoalmente dezenas de milhares de profissionais; vários milhões de pessoas leram os nossos livros e publicações e quase um milhão obteve as nossas qualificações 100% online.
Anteriormente procurei salientar que não há atalhos para o sucesso nos negócios. Ainda assim, há um fator essencial que pode acelerar significativamente o processo e fazer valer o seu trabalho.
Não demorei a perceber que, para ter sucesso nos negócios, basta:
servir, em inglês to serve /səːv/ (verbo): executar tarefas ou prestar serviços a outra pessoa ou organização.
Sirva os seus clientes, o seu responsável e a sua equipa: de alguma forma, um dia, irão retribuir. Se adotar este princípio essencial, se der prioridade a ouvir e compreender, se cuidar das necessidades dos seus parceiros profissionais, então...
Parabéns! Agora sabe mais do que 98% das pessoas.
O desafio: O principal obstáculo para a maioria das pessoas é a falta de competências e confiança para servir melhor.
A solução: Se quer maximizar o seu potencial, a melhor forma é investir em si.
Tal como melhorar uma casa aos poucos pode aumentar o seu valor de mercado, investir em si pode aumentar o valor da sua carreira.
Isto significa desenvolver novas competências, aperfeiçoar as capacidades e talentos existentes, estudar e, claro, experimentar o que aprendeu. Estes investimentos ajudam a enriquecer o currículo, impressionar as pessoas certas e chegar a melhores posições com maior valor.
Espero que estas ideias o ajudem a aumentar o seu valor e a proporcionar ainda mais valor aos outros.
Como pode a IO4PM™ International Organization for Project Management™ ajudá-lo?
Diga-me se há algo em que possa ajudá-lo ou que possa fazer por si: tenho todo o gosto em servi-lo.
Um abraço! Fico feliz por ver o seu valor profissional crescer. :)
Yeliz
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Criámos a sua formação com um consórcio de líderes empresariais e de equipas, coaches, mentores, especialistas e autoridades reconhecidas em gestão de projetos dos principais setores. Todos os visitantes da International Organization for Project Management™ podem aceder-lhe. Encontre os materiais em O seu livro gratuito de gestão de projetos e A sua formação premium gratuita em gestão de projetos do menu principal.
Estes materiais são propriedade intelectual da International Organization for Project Management™, protegida por direitos de autor. Disponibilizamo-los gratuitamente a todos porque partilhar os nossos conhecimentos apoia os profissionais de gestão de projetos e ajuda a desenvolver esta área.
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Em janeiro de 2025, temos o prazer de anunciar um acordo de colaboração entre a Veterans & Youth Career Collaborative (VYCC), de Long Beach, Califórnia, e a International Organization For Project Management™ (IO4PM™).
Data: 25 de maio de 2024
Local: Escritórios da IO4PM™ International Organization for Project Management™ (Wollerau, Suíça)
Olá,
Muito obrigado por visitar a nossa página para ler esta breve carta, na qual apresentamos 8 razões pelas quais a IO4PM™ International Organization for Project Management™ lhe presta um serviço muito melhor do que a concorrência.
Antes de entrarmos nos pormenores desta carta, queremos agradecer sinceramente o seu apoio contínuo e a confiança que deposita na IO4PM™ International Organization for Project Management™.
Olá, já se perguntou por que tão poucas pessoas têm sucesso? Muitas trabalham arduamente e procuram oportunidades constantemente, mas acabam por passar e terminar a carreira com resultados pouco significativos. É triste, mas é a realidade.
Tal como as pessoas sem sucesso, as bem-sucedidas também procuram oportunidades. Por que é, então, o sucesso escasso e a mediocridade abundante nas carreiras profissionais?
Olá! No verão passado estive em Seattle.
Aproveitei a ocasião para me encontrar com algumas dezenas de antigos alunos da região.
Amit, um jovem alto de 23 anos que frequentou a universidade nos Estados Unidos e obteve o seu diploma MBA-CFP em linha connosco, falou-me de uma experiência que tinha realizado recentemente.
Domina os modelos de negócio?
Claro que sim. Todos sabemos tudo sobre modelos de negócio, não é verdade?
Uma vida inteira como consumidores e quase uma vida inteira como profissionais levam-nos a acreditar que conhecemos bem os modelos de negócio. Não hesitamos mais de um segundo antes de opinar sobre se uma ideia de negócio vai resultar. E somos muito generosos a dar sugestões sobre como uma empresa pode melhorar. Mas será que compreendemos realmente os modelos de negócio em profundidade?
Está a passar de um mundo de substantivos fixos para um mundo de verbos fluidos. Nos próximos anos, continuará a pegar em coisas sólidas — como um carro ou um casaco — e a transformá-las em verbos intangíveis. Os seus produtos tornam-se os seus serviços e processos. Com muita tecnologia incorporada, o carro transforma-se num serviço: um conjunto de benefícios continuamente atualizado e adaptado à sua utilização e aos seus comentários, à concorrência intensa e à inovação global.
Olá! Como está? Hoje queria partilhar a parte 1 de 2 de uma experiência que fiz há alguns anos.
Os resultados foram bastante interessantes. Vou partilhar consigo todo o processo. Use-o com respeito pelos outros. Volte a ler o que escrevi nas publicações anteriores sobre cuidar das pessoas da sua equipa e ajudá-las.
Olá, sou a Yeliz!
Vejamos se acertou. O resultado final da experiência de que falei na parte 1 de 2 foi a consistência.
Ao tirar partido dessa consistência, consegui obter mais apoio desses líderes e gestores do que até então. Eis porquê.
Olá, espero que esteja bem e com saúde. Escrevo sobre um assunto de que já queria falar há muito tempo. Hoje é o dia. :)
Procura PDU (Professional Development Units, unidades de desenvolvimento profissional) para obter ou manter uma qualificação?
Não deveria. Eis porquê: as PDU são um subproduto do modelo de dependência, que explora os alunos.
Caros amigos e colegas,
Nas últimas semanas, trabalhámos arduamente para concretizar esta renovação. Se tem curiosidade em saber como a IO4PM™ International Organization for Project Management™ utiliza o Scrum, eis dois factos simples que também lhe podem servir de referência nos seus projetos de execução ágil.
