공식 프로젝트 관리 자격 인증

조직의 영향과 프로젝트 생애 주기

조직 구조

프로젝트는 조직의 인력, 프로세스 및 기술을 바탕으로 진행됩니다. 프로젝트는 조직의 문화, 정책, 절차 및 그 밖의 관행에 영향을 줄 수 있습니다. 반대로 조직 구조는 사용할 수 있는 자원과 구성원의 의사소통 방식을 포함해 프로젝트가 수행되는 방식에 영향을 줍니다.

기능형 조직

기능형 조직은 가장 흔한 조직 구조입니다. 부서는 전문 분야에 따라 나뉩니다. 프로젝트는 대개 한 기능 부서 안에서 진행되며 팀원은 평소 부서 업무와 함께 프로젝트 업무를 수행합니다. 대부분의 의사소통도 해당 부서 안에서 이루어집니다.

기능 관리자는 최고경영자에게 보고하고 부서 간 업무를 조율합니다.
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기능형 프로젝트 조직

프로젝트 중심 조직

프로젝트 중심 기업은 프로젝트를 중심으로 조직을 구성합니다. 직원은 프로젝트에 배정되고 업무를 지휘하는 프로젝트 관리자에게 보고합니다. 프로젝트가 끝나면 새 프로젝트에 배정되어야 합니다. 대부분의 의사소통은 프로젝트 내부에서 이루어집니다.

프로젝트 관리자는 최고경영자에게 보고하며, 조율은 하나의 프로젝트 팀 안에서 이루어집니다.
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프로젝트 중심의 프로젝트 조직

매트릭스 조직

매트릭스 조직은 기능형 구조와 프로젝트 중심 구조를 결합합니다. 팀원은 부서 업무와 프로젝트 업무를 모두 수행하고 기능 관리자와 프로젝트 관리자 모두에게 보고하며 양쪽 관리자와 소통합니다.

약한 매트릭스 조직

기능 관리자가 권한을 갖습니다. 프로젝트 관리자는 주로 업무를 조율하거나 문제를 상위 책임자에게 보고합니다.

세 기능 부서의 직원이 프로젝트 조율에 참여하는 약한 매트릭스 조직.
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약한 매트릭스형 프로젝트 조직

균형 매트릭스 조직

기능 관리자와 프로젝트 관리자가 권한을 동등하게 나눕니다.

기능 부서 하나에 프로젝트 관리자가 속하고 세 부서에 걸쳐 업무를 조율하는 균형 매트릭스 조직.
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균형 매트릭스형 프로젝트 조직

강한 매트릭스 조직

프로젝트 관리자가 권한을 갖습니다.

세 기능 부서와 나란히 별도의 프로젝트 관리 부서가 있는 강한 매트릭스 조직.
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강한 매트릭스형 프로젝트 조직

생애 주기

생애 주기는 일련의 발전 단계를 거치는 과정입니다.

제품 생애 주기

제품 생애 주기는 신제품을 구상할 때 시작해 시장에서 해당 제품을 철수할 때 끝납니다.

프로젝트 생애 주기

프로젝트는 인도물을 만들기 위해 생애 주기를 거칩니다. 착수부터 종료까지 이어질 수 있으며 단계 수는 산업에 따라 달라질 수 있습니다.

프로젝트 관리 프로세스 그룹

다섯 프로세스 그룹은 착수, 계획 수립, 실행, 감시 및 통제, 종료입니다.

교훈

교훈 문서에는 프로젝트 관리자가 파악한 성공적이었던 점, 잘못된 점, 다음에 프로젝트 관리자가 다르게 해야 할 점을 기록합니다.

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