Влияние организации и жизненный цикл проекта
Организационная структура
В проекте задействованы сотрудники, процессы и технологии организации. Проект может повлиять на её культуру, правила, процедуры и другие практики. Организационная структура, в свою очередь, определяет порядок выполнения проекта, в том числе доступность ресурсов и способы общения сотрудников.
Функциональная организация
Функциональная организация — наиболее распространённая организационная структура. Подразделения формируются по областям специализации. Проекты, как правило, выполняются в рамках одной функции, а члены команды занимаются проектом наряду с обычными обязанностями в подразделении. Большая часть коммуникаций также происходит в рамках этой функции.
Проектно-ориентированная организация
Работа проектно-ориентированной компании строится вокруг проектов. Сотрудников назначают на проекты, и они подчиняются руководителю проекта, который направляет их работу. Когда проект завершается, сотрудникам требуется назначение на новый проект. Большая часть коммуникаций происходит внутри проекта.
Матричная организация
Матричная организация сочетает черты функциональной и проектно-ориентированной структур. Члены команды выполняют работу подразделения и проекта, подчиняются функциональному руководителю и руководителю проекта и взаимодействуют с обоими.
Слабая матрица
Полномочия принадлежат функциональному руководителю. Руководитель проекта преимущественно координирует работу или передаёт вопросы на вышестоящий уровень.
Сбалансированная матрица
Функциональный руководитель и руководитель проекта наделены равными полномочиями.
Сильная матрица
Полномочия принадлежат руководителю проекта.
Жизненные циклы
Жизненный цикл — это последовательность этапов развития.
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл продукта начинается с замысла нового продукта и заканчивается его выводом из обращения.
Жизненный цикл проекта
Проект проходит жизненный цикл, в ходе которого создаются результаты поставки. Цикл может охватывать путь от инициации до завершения, а число этапов зависит от отрасли.
Группы процессов управления проектом
Выделяют пять групп процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Извлечённые уроки
В документе об извлечённых уроках руководитель проекта фиксирует, что прошло хорошо, что пошло не так и как руководителю проекта следует действовать в подобных ситуациях.
Мы гарантируем, что после бесплатного онлайн-обучения вы сдадите сертификационный экзамен по управлению проектами!
-
01
Зарегистрируйтесь онлайн
Выберите сертификацию Accredited и завершите регистрацию.
-
02
Получите код доступа
Ваш персональный код доступа к экзамену сразу поступит на электронную почту.
-
03
Подготовьтесь и сдайте экзамен
Пройдите бесплатное обучение и ответьте онлайн на 50 вопросов с вариантами ответов.
-
04
Получите бессрочный документ
Получите сертификат, действующий во всём мире, и цифровой значок, подлинность которого можно проверить.
ВАШЕ БЕСПЛАТНОЕ ПРЕМИАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН
Ваш экземпляр второго издания Project Management Revealed готов.
Мы разработали для вас курс вместе с объединением признанных бизнес-лидеров и руководителей, коучей, наставников и авторитетных экспертов по управлению проектами из всех основных отраслей. Материалы доступны всем посетителям International Organization for Project Management™. Вы найдёте их в разделе Ваша бесплатная книга по управлению проектами и Ваше бесплатное обучение управлению проектами премиум-класса в главном меню.
Эти материалы — интеллектуальная собственность International Organization for Project Management™, защищённая авторским правом. Мы бесплатно делимся ими со всеми, поскольку это помогает специалистам по управлению проектами и способствует развитию профессии.
На сертификационном экзамене нужно выбирать ответы из предложенных вариантов. Изучите материалы онлайн-курса, чтобы получить знания, необходимые для сдачи экзамена и получения сертификата по управлению проектами.
Мы гарантируем, что после бесплатного онлайн-обучения премиум-класса вы сдадите сертификационный экзамен по управлению проектами!