组织影响与项目生命周期
组织结构
项目在组织的人员、流程和技术环境中运行，也会影响组织的文化、政策、程序和其他做法。反过来，组织结构影响项目的实施方式，包括可用资源以及人员之间的沟通方式。
职能型组织
职能型组织是最常见的组织结构。部门按专业领域划分。项目通常由一个职能部门承担，团队成员除了部门日常职责，还要完成项目工作。大部分沟通也在该职能部门内进行。
项目型组织
项目型企业围绕项目组织工作。员工被分配到项目，向指导工作的项目经理汇报。项目结束后，员工需要获分配到新的项目。大部分沟通都在项目内部进行。
矩阵型组织
矩阵型组织结合了职能型和项目型结构。团队成员既做部门工作，也做项目工作，同时向职能经理和项目经理汇报，并与两位经理沟通。
弱矩阵
职能经理掌握职权，项目经理主要负责协调工作或上报问题。
平衡矩阵
职能经理和项目经理平等分享职权。
强矩阵
项目经理掌握职权。
生命周期
生命周期是依次经过一系列发展阶段的过程。
产品生命周期
产品生命周期从构思新产品开始，到产品退出市场为止。
项目生命周期
项目在生命周期中形成可交付成果。生命周期可从启动延续到收尾，具体阶段的数量可能因行业而异。
项目管理过程组
五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
经验教训
经验教训文档记录项目经理发现哪些做法有效、哪里出了问题，以及项目经理今后应如何改进。
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